Celem szkolenia jest zapoznanie się z najnowszym konceptem zarządzania firmą z punktu widzenia tworzenia wartości firmy (wartości dodanej), a nie zysku księgowego Według tej koncepcji wartością dodaną jest różnica pomiędzy rentownością majątku firmy, a kosztem kapitału finansującego ten majątek. W ostatnich latach wiele firm na świecie oparło swoją filozofie zarządzania na koncepcji EVA, czego jednym z pierwszych istotnych rezultatów był wzrost wartości ich akcji na rynku. EVA stała się podstawowym narzędziem kreowania „zdrowia” firmy i tworzenia biznesu bardziej wartościowym. W programie m.inn:

• sposoby pomiaru wartości dodanej i zysku rezydualnego

• sposoby pomiaru kosztu kapitału. Pojęcia średnioważonego kosztu kapitału i kosztu krańcowego.

• kreowanie dodatkowej wartości firmy poprzez odpowiednie używanie kapitału.

• Analiza struktury i efektywności finansowania firmy z punktu widzenia wartości dodanej i ryzyka.

• projektowanie efektywnych systemów motywacji dla menadżerów opartych na EVA

• podnoszenie stopy zwrotu poprzez poprawę efektywności budżetu kapitałowego

• Analiza projektów inwestycyjnych z punktu widzenia EVA

• sterowanie rozwojem firmy przy wykorzystaniu narzędzi EVA

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej holdingów finansowych oraz dla pracowników działów finansowych spółek wchodzących w skład grupy kapitałowej.. Głównym celem szkolenia jest prezentacja rozwiązań finansowych, które mają zastosowanie zarządzaniu holdingiem z punktu widzenia zarządzania finansami. W programie m.inn:

•  Czym różni się zarządzanie finansami w przedsiębiorstwie od zarządzania w grupie kapitałowej

• Jak powinien wyglądać system raportowania pomiędzy firmami córkami, a firmą matką

• Jaka jest rola firmy matki i w jaki sposób tworzy ona „dodatkową wartość” dla holdingu

• Za jakie elementy finansów odpowiada poszczególna firma, i firma matka

• Gdzie kończy się, a gzie się zaczyna zakres odpowiedzialności i kompetencji pomiędzy firmą matką i firmami córkami.

• jak wygląda zarządczy rachunek wyników w grupie kapitałowej i jak czytać zawarte w nim informacje ?

• jak analizować i dzielić koszty, ustalać ceny, wybierać oferty ?

• dlaczego firmy, które udzielają długich kredytów kupieckich, a same szybko płacą zarabiają niemałe pieniądze - jak kształtować politykę kredytu kupieckiego w grupie kapitałowej?

• ile w rzeczywistości kosztuje kredyt, leasing itp. (bo nie kosztuje tyle ile się twierdzi, że kosztuje). Jak zarządzać źródłami finansowania z poziomu grupy kapitałowej ?

• do czego służy budżet poszczególnej firmy i grupy kapitałowej ?

• co to właściwie jest cash - flow i dlaczego 70% bankrutujących przedsiębiorstw wykazuje niemałe zysk . Jak stworzyć system raportowania cash-u w grupie?

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej finansami firmy oraz samej kadry zarządzającej. Celem szkolenia jest przygotowanie do rozmów z bankiem firmą leasingową czy innym inwestorem, poznanie procedur oceny ryzyka i szans pozyskania dodatkowego finansowania, spojrzenie na własną firmę oczami bankowca. W programie m.inn: 

• Analiza i ocena kondycji ekonomiczno- finansowej przedsiębiorstwa – ocena szans na pozyskanie finansowania

• Analiza  ryzyka przedsięwzięć inwestycyjnych w przedsiębiorstwie wymagających dodatkowego finansowania

• Analiza kosztów poszczególnych źródeł finansowania (kredyt, leasing, fundusze inwestycyjne itp.)

• Metody „sprzedaży” pomysłów inwestycyjnych i danych finansowych do Banku, firmy Leasingowej, czy inwestora.

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników działów handlowych każdej firmy. Celem szkolenia jest poznanie elementów finansowych i prawnych uczestniczących w procesie sprzedaży i zawierania transakcji handlowych. W programie m.inn: 

• pozyskiwanie informacji o sytuacji finansowej partnera handlowego

• analiza kondycji finansowej partnera handlowego

• prognozowanie najbardziej prawdopodobnego terminu zapłaty za towar lub usługę

• tworzenie cen w firmie, znaczenie marży produktowej i handlowej, polityka rabatów i upustów cenowych

• formy zabezpieczania transakcji handlowych (weksel, zastaw, przewłaszczenie itp.)

• pozasądowe metody windykacji należności.

• zarządzanie zapasami i należnościami.