Fingroup.logo
 
Od autora
Spis treści
Fragment ....
(czym różnią się finanse od księgowości)

 
Od autora

"..., aby utrzymać się na rynku, rozwijać się, odnosić sukcesy, jak  również po to aby spać spokojnie po dniu pełnym ciężkiej pracy, w procesie podejmowania decyzji gospodarczych należy kierować się intuicją popartą ogromną wiedzą i doświadczeniem. Sama intuicja niestety nie wystarczy. Zawiera ona w sobie olbrzymi element ryzyka, który powinien być zminimalizowany żmudnymi analizami i ocenami. A do tego potrzebna jest wiedza. Wiedza ta powinna obejmować wszystkie zagadnienia związane z prowadzeniem interesów. Trzeba się znać na marketingu, zarządzaniu, finansach, rachunkowości i prawie, aby czuć się w miarę bezpiecznie na co chwilę zmieniającym się rynku.

Oczywiście ktoś może powiedzieć: że nie trzeba być mechanikiem samochodowym, aby dobrze i bezpiecznie prowadzić samochód. Jednakże kierowca, jeżeli  nie chce stwarzać zagrożenia na drodze dla siebie i innych, zawsze musi korzystać z wiedzy i doświadczenia tego mechanika.

Podobnie jest w przypadku przedsiębiorstw, banków oraz tych, którzy chcą działać na rynku. Jeżeli nie posiada się dostatecznej wiedzy, trzeba korzystać z usług innych. 

Książka ta ma na celu przybliżenie zagadnień związanych z podejmowaniem decyzji na podstawie danych finansowych firmy. Uchyla „wrota krainy finansów”, pozwalając (mam nadzieję) na zrozumienie niektórych praw rządzących pieniądzem. Jako jej autor mam również nadzieję, iż prezentowana publikacja w pierwszym momencie popsuje humory niektórych czytelników, część których podczas szkoleń, śladami Sokratesa filozoficznie stwierdzała „wiem że nic nie wiem”. A wszystko to po to aby po jej przeczytaniu podeszli do zarządzania nieco bardziej profesjonalnie, z dużą dozą zaufania w stosunku do własnych możliwości i wiedzy.

  W pracy tej główny nacisk położono na opis mechanizmów rządzących finansami oraz na formę prezentacji tych informacji. W rzeczy samej finanse firmy to bardzo prosta rzecz, która  przedstawiona w prosty i przejrzysty sposób daje się łatwo zrozumieć, a nawet polubić.

 To co będziesz, drogi czytelniku, mógł przeczytać na kolejnych stronach, może wzbudzić twój niepokój. Pewnie znajdziesz kilka zdań, z którymi nie będziesz potrafił się zgodzić. Znajdziesz również 1000 argumentów i sytuacji, w których to o czym właśnie przeczytałeś nie sprawdziło lub po prostu nie działa ... i jeżeli tak się stanie, to dobrze, bo oznacza, że dokładnie przeczytałeś to co na tych stronach jest napisane i zastanowiłeś się nad tym co przeczytałeś. A życie, jak zawsze, dostarcza tylu różnych niespodzianek, że i tak od każdej reguły, jeżeli zechcesz, znajdziesz wyjątki. I tak samo jest w tym przypadku. W konsekwencji, i tak z tego wszystkiego, wyciągniesz wnioski i w życie wprowadzisz tylko to co sam uważał będziesz za słuszne, a czy zrobisz dobrze, czy źle to czas i twój osobisty sukces same pokażą. W każdym razie to o czym piszę zazwyczaj jest dobre z finansowego punktu widzenia, co nie znaczy że jest najlepsze dla firmy. Sam z wykształcenia i zamiłowania jestem finansistą i piszę o tym na czym, wydaje mi się że choć trochę się znam.

Zapraszam do krainy finansów.

  do góry

 
Spis treści

1          Zarządzanie finansami - co to takiego ?. 

1.1   finanse a rachunkowość, czy aby na pewno to samo ?

1.2   czynniki sukcesu i niepowodzenia firm, czyli dlaczego jedni bankrutują, a drudzy nie ?

1.3   sfery oddziaływania finansów, czyli od czego mamy finansistę w firmie

1.4   cel zarządzania finansami, czyli po co tyle skomplikowanych cyferek

1.5   obszary działalności służb finansowych, czyli gdzie finansista może wtykać swój nos.

1.6   Struktura organizacyjna firmy, czyli w którym pokoju stoi biurko finansisty

2       Sprawozdania finansowe

2.1  proces ewidencji księgowej, czyli co robi księgowy

2.2  sprawozdania finansowe a finanse, czyli jak na sprawozdania finansowe patrzy finansista

3          Analiza finansowa firmy

3.1  ograniczenia w użyciu wskaźników finansowych, czyli jak oszukać wskaźniki finansowe

3.2  wskaźniki finansowe, czyli jak się je liczy

3.3  Interpretacja wskaźników, czyli numerologia finansowa

3.4  piramidalny model Du'Pointa, podobny z resztą do Cheopsa

3.5  przykład analizy wskaźnikowej, jak to powinno wyglądać w rzeczywistości

3.6  analiza SWOT, nie SWEET (słodki)

3.7  analiza sprzedaży, kosztów i wyniku finansowego, dlaczego nie zawsze należy się cieszyć ze wzrostu sprzedaży

4          Analiza kosztów

4.1  koszty stałe i koszty zmienne, co to za pomysł

4.2  Wkład na pokrycie kosztów stałych (contribution margin), czyli coś, co bardzo pomaga w zarządzaniu

4.3  próg rentowności (breakeven point), czyli balansowanie w okolicy zera

4.4  kupić czy zrobić samemu ?, odwieczny dylemat

4.5  próg rentowności dla wielu asortymentów

4.6  wskaźnik narzutu na koszty zmienne, czyli coś, co pozwala ustalić właściwą cenę

4.7  dźwignia operacyjna (operational leverage), która czasami nie podnosi, a wręcz pogrąża

5           Cash flow

5.1   zysk – przelotna myśl

5.2   cash flow - po to, aby było więcej roboty

5.3   rachunek wyników a cash flow, niestety różnią  się od siebie

5.4   cash flow - analiza przeszłości

5.5   cash flow - analiza przyszłości

5.6   próg rentowności na cash flow, czyli balansowanie w okolicach zera w gotówce

6          Wartość pieniądza w czasie

6.1  Czas to pieniądz -niby to oczywiste

6.2  NPV (net present value) - przecież to takie proste

6.3  IRR (internal rate of return) - nie bardziej trudne niż NPV

6.4  współzależności pomiędzy NPV i IRR, czyli jak to razem działa

6.5  ograniczenia w analizie NPV, czyli co jeszcze należy wziąć pod uwagę

6.6  Szczególny przypadek FV - PMT

6.7  IRR / MIRR / CRR –modyfikacje IRR

6.8  okres zwrotu nakładów inwestycyjnych (payback period), czyli od kiedy zaczynamy zarabiać

6.9  średni okres trwania inwestycji (macaloy duration),  nieco bardziej doskonały okres zwrotu

7          Ocena projektów inwestycyjnych

7.1  proces podejmowania decyzji inwestycyjnych, czyli kto jest za co odpowiedzialny

7.2  projekcje inwestycyjne – jak się to robi

7.3  Stopa dyskontowa, do liczenia, nie do chodzenia

7.4  finansowanie inwestycji, czyli jak z małego zrobić duże i odwrotnie

7.6  dzwignia finansowa a IRR

7.7  analiza progu rentownoœci (breakeven point of financial leverage)

7.8  testy wrażliwości – czyli „czułość” inwestycji

7.9  wartość końcowa firmy (residual value) – czyli ile firma może być warta w przyszłości

7.11 prognozy finansowe a inflacja

8        Pozyskiwanie źródeł finansowania

8.1   podstawowe pytania – dla samego siebie

8.2   źródła finansowania, czyli gdzie rozdają pieniądze

8.3   koszt kapitału własnego, czyli ile chce zarobić właściciel

8.4   koszt kapitału obcego, czyli ile chce zarobić cała reszta

8.6   efektywna stopa procentowa (efective annual rate) – czasami cieszy, czasami martwi

9        Koszt i struktura kapitału

9.1  przychody procentowe, czyli ile zarabiają aktywa

9.2  średnioważony koszt kapitału (WACC), czyli jak zmierzyć WACKA

9.3  zysk rezydualny, coś więcej niż klasyczny zysk

9.4  krańcowy koszt kapitału (MCC), czyli jak zmierzyć MAĆKA

9.5  struktura kapitału, co to takiego ?

9.6  struktura kapitału a rentowność

9.7  struktura kapitału a ryzyko

9.8  rentowność a płynność

9.9  struktura finansowania a koszt kapitału

9.10 struktura kapitału a zasada działania dzwigni operacyjnej

10       Kalkulacja ryzyka

10.1  wariancja, odchylenie standardowe czy współczynnik zmienności, czyli odrobina statystyki

10.2  beta (b) miarą ryzyka, - zaczyna być groźnie           

10.3  prawdopodobieństwo w analizie ryzyka, czyli rzut monetą

10.4  budowanie portfela inwestycji, czyli co możemy zrobić z dwoma inwestycjami na raz

10.5  kryterium wartości pewnej NPV  (PNPV)

11       Wycena wartości firmy

11.1  metody majątkowe, czyli nierealna rzeczywistość

11.2  metoda dochodowa (DCF), czyli coś co już znamy

11.3  metody rynkowe, czyli coś co podpowiada rynek

 

  do góry


Fragment...

  do góry

Finanse w firmie - co to takiego ?

„Jeżeli chcesz zbudować statek, zwołaj mężczyzn, lecz nie po to aby planować obróbkę drewna, ale po to aby rozbudzić w nich tęsknotę za dalekim, bezkresnym morzem”

Każdy wie, że wszystkie bankrutujące firmy miały działy księgowości. Problem w tym, że nie miały działów finansowych. Żadna z pracujących w nich księgowych nie czuła się w "obowiązku" poinformowania zarządu, że "coś się dzieje nie tak jak należy". Firma zbankrutowała, a księgowa znalazła kolejną firmę, dla której prowadziła kolejne księgi rachunkowe. Jeżeli uważnie rozejrzyjcie się dookoła siebie, ku zdumieni stwierdzicie, że wielu firm sprzed dwóch, trzech lat już nie ma. Dlaczego tak się dzieje ?, czy jest to wynikiem jakiejś reguły, czy złej woli księgowej ?.

Aby odpowiedzieć na to pytanie trzeba zrozumieć, że zadaniem księgowości jest księgowanie już podjętych decyzji, ... bez względu czy były to słuszne czy niesłuszne decyzje. Spróbujcie... Podejmijcie złą decyzję i ... zobaczycie, że księgowość ją zaksięguje i nikt nie zapuka do waszych drzwi z informacją, że nie była to do końca przemyślana decyzja. Tą osobą, która powinna pukać, co więcej przed podjęciem tej decyzji ... jest Dyrektor Finansowy.

Oczywiście większość  wierzy, że ma wyjątkową i jedyną w swoim rodzaju księgową i powyższa reguła ich nie dotyczy. Problem w tym, że to co rzeczywiście mają to ... wiarę, a nie pewność, że nastąpi prawidłowa reakcja, gdyby coś poszło w złym kierunku. Możecie wierzyć lub nie ale ta wiara przyświecała wszystkim bez wyjątku, nawet wtedy gdy było już za późno na jakąkolwiek poprawę. Ktoś powie, że "wiara czyni cuda", problem w tym, że w bardzo niewielu przypadkach. Dlatego też ze np. 100 firm w złej kondycji finansowej przetrwa 3 na zasadzie "cudu", lecz prawdopodobieństwo że "cud" spotka Was jest niestety bardzo nikłe. Co więcej zdziwienie księgowej na wieść że należy zamknąć firmę będzie równie wysokie jak Wasze.

finanse, a rachunkowość,  czy aby na pewno to samo ?

Finanse przedsiębiorstw – co to takiego ?. Wielu sądzi że to klasyczna rachunkowość, bo finanse i rachunkowość to praktycznie to samo. Nic bardziej mylnego. Wprawdzie finansista i księgowy zajmują się pieniędzmi, to jednak sposób interpretacji tych pieniędzy przez nich jest diametralnie różny.  

Dlatego w wielu przedsiębiorstwach mamy finansistę i księgowego, a gdyby robili to samo, to jednego z pewnością by nie było - bo po co nam dwie osoby do jednej roboty, dwie pensje itd..

Księgowy i finansista to jak inżynier od budowy mostów i statków kosmicznych. Obaj  wprawdzie są inżynierami, to jednak zakres ich pracy, umiejętności i wiedzy znacznie się od siebie różni. Ja osobiście nie chciałbym jeździć po moście zaprojektowanym przez inżyniera kosmonautę, ani latać promem kosmicznym według projektu budowniczego mostów. To samo jest z lekarzami. Jeżeli chcemy wyleczyć bolący ząb pójdziemy do stomatologa, a nie do pediatry, choć oboje są ... lekarzami. Skoro tak jest w technice i medycynie, również tak samo jest w finansach.

Czym zatem zajmują się finanse, a czym rachunkowość.

Po pierwsze, rachunkowość zajmuje się odzwierciedlaniem w księgach już podjętych decyzji gospodarczych, finanse zajmują się oceną i planowaniem tych decyzji zanim one w rzeczywistości zapadną.

Po drugie, proces rachunkowy kończy się wraz ze sporządzeniem bilansu, rachunku wyników i zestawienia z przepływów środków pieniężnych, dla finansów sprawozdania te są dopiero początkiem do dalszej pracy.

Graficznie podział pomiędzy finansami a rachunkowością przedstawia poniższy rysunek.

 

Po trzecie, „biblią” dla księgowego jest ustawa o rachunkowości i tylko według zasad w niej opisanych księgowy dokonuje ewidencji zdarzeń gospodarczych w księgach firmy. A kto powiedział, że właśnie ten sposób ewidencji, narzucony przez Państwo, jest jedyny i co ważniejsze najlepszy !. Być może jest jeszcze kilka innych sposobów, pod wieloma względami lepszych niż ten do osiągnięcia zamierzonych celów. A właśnie w celu „pies pogrzebany”.  

Ustawa o rachunkowości ma za zadanie ewidencję zdarzeń gospodarczych w taki sposób, aby późniejsza ich kontrola była w miarę łatwa i przejrzysta. Ponieważ każda firma działa w strukturach jakiegoś Państwa musi, chcąc nie chcąc, stosować reguły przez to Państwo określone. Ponieważ właśnie to Państwo nakazało stosowanie reguł opisanych w ustawie o rachunkowości, oznacza to, iż reguły te są najlepsze ... dla Państwa, co wcale nie oznacza, iż są najlepsze dla nas, czyli naszej firmy. I dlatego rolą księgowego w firmie jest dbanie o poprawne stosunki państwo – firma, bo reguły jego pracy zostały przez Państwo określone. Rolą finansisty jest dbanie o firmę jako taką, bez żadnych z góry narzuconych reguł. To o czym będziemy mówili dalej nie ma nic wspólnego z księgowością i stanowi zupełnie dziewiczy teren, w którym jest wiele miejsca na własne pomysły i próby. Niestety ustawa o rachunkowości nie stwarza tak wielu możliwości do kreowania indywidualnej twórczości, bo co by było, gdyby każdy księgował tak jak mu własny pomysł podpowiada. I tym właśnie finanse różnią się od księgowości.

  

·      sukces firmie zapewniają ludzie w niej pracujący, doby marketing i dział produkcji,

·      natomiast przyczyną niepowodzeń firmy jest najczęściej brak znajomości lub zastosowania instrumentów finansowych pomocnych w podejmowaniu decyzji.

Finanse w przedsiębiorstwie pełnią w pewnym sensie rolę zaplecza. Posługując się przykładem armii i wojen, aby armia (ludzie i marketing) mogła zdobywać nowe przyczółki, potrzebne jest jej dobre zaplecze w postaci szpitali, kuchni, logistyki itp. (finanse).

Posługując się przykładem samochodu, marketing – to silnik, szef – to kierowca, a finanse to ... hamulce. Jeżeli mamy świetny silnik i super kierowcę, to bez hamulców daleko nie zajedziemy, aczkolwiek jazda z pewnością będzie emocjonująca. Jeżeli mamy kiepski silnik i kiepskiego kierowcę, ale za to dobre hamulce, to z kolei nigdzie nie pojedziemy i będzie pewnie nudno. Dobry samochód to ten, który ma dobry silnik, dobrego kierowcę (na miarę samochodu) i niezłe hamulce. Czyli wszystko na swoim miejscu.

  do góry

 

  do góry

Financial Service Company